本文摘要：富士康深圳龙华厂区，这个对外界显得谜样却又经常被驳回的地方正在展开着一场流水线上的革命。 现在，富士康的将近百台有所不同型号和有所不同工种的机器人早已在厂区内研发、调试、运作。富士康集团自动化技委会的总经理戴家鹏博士在最近的一次公开发表讲话中提及，富士康在自动化、机器人的研发不会维持比输掉早于半年、一年的研发节奏。 事实上，某种程度在富士康园区，更好的机器人正在南北生产线。

富士康深圳龙华厂区，这个对外界显得谜样却又经常被驳回的地方正在展开着一场流水线上的革命。　　现在，富士康的将近百台有所不同型号和有所不同工种的机器人早已在厂区内研发、调试、运作。富士康集团自动化技委会的总经理戴家鹏博士在最近的一次公开发表讲话中提及，富士康在自动化、机器人的研发不会维持比输掉早于半年、一年的研发节奏。

　　事实上，某种程度在富士康园区，更好的机器人正在南北生产线。1月27日，作为中国生产的典型城市的东莞月通报一号文，在这份《关于实行东莞生产2025战略的意见》的红头文件中明确提出了战略措施共43条，第一条就是：加快打开机器换人的时代。　　流水线上的新面孔　　上世纪60年代中期开始，美国蓬勃发展研究第二代具有传感器、有感觉的机器人，并向人工智能会合。

现在，机器人早已落地步入全球各地的工厂，并且已完成人工都做到将近的事情。麦肯锡预测，每年全球制造业的劳动力成本大约为60亿美元，先进设备的机器人对制造业的经济影响平均7200亿到1.45万亿美元。

　　作为全球仅次于的制造厂商之一，富士康似乎深谙此道：制造业一直是孤独、漫长且无以获得掌声的行业，当代工对立被渐渐淡化时，代工利润又在渐渐削减，所以这两年可以看见郭台铭在极力主张自动化生产。　　曾多次有媒体在去年年底转入过富士康的机器人车间，里面的将近百台机器人被摆放在早已编成好号码，黄色栅栏围住的笼子里。看起来这些蓝绿色的机械化工人被决定了各种工作，有的做到电控测试，有的做到场景性测试，有些还是失灵、超时地跑完，已倒数测试运行了一年以上。

　　在去年深圳高交会上的一次演说中，戴家鹏总结道，在富士康研发机器人和自动化的过程中，也经历过很多试验，一般来说是做到了两三次改良才能做到一起。他回应，富士康不是为了机器人而机器人，富士康侧重的，是如何把生产过程优化，让简单的工作更加省人力，把环境很差的（工作岗位）代替掉。

　　这也是郭台铭的愿景，过去的富士康主要以机械手、机器人作为辅助，在他显然，未来的富士康，它们将从配角变成主角，经常出现在打磨、抛光、镭射打标、焊、喷涂等多个危险性、机械工种的作业岗位上。

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